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COSA SERVE PER FAR FUNZIONARE BENE UN’AZIENDA?

Determinazione, capacità d’investimento, personale, clienti, fornitori.
Cosa manca a questa lista? Un elemento fondamentale,
anzi il più importante: l’organizzazione.

 LE AREE SU CUI FABBRICA DEL VALORE, FOCALIZZA IL PROPRIO INTERVENTO.
I FOCUS DI FABBRICA DEL VALORE

Vent’anni di esperienza nell’organizzazione di piccole e medie imprese allenano l’osservazione e il senso critico.
Fabbrica del Valore ha sviluppato negli anni, un metodo per rendere efficiente la Supply Chain,
implementato all’interno delle aziende, in modo che possano applicarlo e replicarlo autonomamente.

La vera rivoluzione è la semplicità

Per una buona organizzazione aziendale non serve complicare i meccanismi produttivi. Bisogna semplificare e ancora semplificare!

 PERCHE’ SCEGLIERE FABBRICA DEL VALORE

01

Perché riduce i costi
migliorando i flussi dei materiali e i processi aziendali, andando a ridefinire l’intera organizzazione della Supply Chain.

02

Perché trasmette
un metodo operativo,
duraturo e replicabile

dall’azienda stessa,
attraverso un
coinvolgimento attivo.

03

Perché costruisce
gli strumenti di controllo,
implementando la
misurazione delle
performance aziendali.

 I PARTNERS DI FABBRICA DEL VALORE

Consapevolezza, reattività, efficienza, strumenti innovativi: questi i nuovi paradigmi con cui Nordest Innovazione, Società di Consulenza aziendale, si propone all’attenzione del mercato delle PMI, collaborando con esse per progetti di sviluppo del business, di riorganizzazione e di trasformazione digitale.

Studio Pareto è una società di servizi di consulenza di direzione formata da un gruppo di consulenti qualificati con pregresse esperienze imprenditoriali e /o manageriali. Le diverse esperienze accumulate consentono di erogare i servizi sia nelle medie e grandi aziende che nelle piccole realtà artigianali.

Eurosteel sas, Agenzia commerciale nel mercato siderurgico che offre alle PMI artigianali, la possibilità di acquisire commesse di lavoro conto terzi, provenienti da Aziende di alto profilo produttivo, presenti in tutti i settori della metalmeccanica.

Vela Consulting di C.S. supporta le PMI nell’attività di misurazione delle performance attraverso l’impostazione e predisposizione di un sistema di Controllo di Gestione  costruito “ad hoc” per ogni specifica realtà d’impresa, sulla base della individuazione dei “fattori critici” che ne condizionano il successo.

E’ da un pò che pensi di aver bisogno di una consulenza per la tua azienda ma ancora non hai trovato il giusto partner a cui affidarti? Contattaci per sapere in modo possiamo esserti d’aiuto.