Un cambiamento filosofico, prima che tecnico.

Gestire le informazioni in ottica digitale, significa modificare il punto di vista.

Gli elementi di partenza e la loro corretta individuazione possono determinare il vero elemento critico di successo all’intero della Supply Chain.

Alcuni elementi di riflessione:

  • Da dove partire per iniziare la reale trasformazione digitale?
  • Come definire le precondizioni per gestire un cambiamento così radicale?
  • Quali KPI individuare per misurare i benefici attesi e ottenuti?

La dematerializzazione delle informazioni parte dallo sviluppo del disegno organizzativo, e si traduce nell’utilizzo di strumenti avanzati sempre in un ambito totalmente collaborativo.

Recuperare efficienza, abbattere i costi attraverso la condivisione delle informazioni digitalizzate.

Ci troviamo di fronte a un bivio:

Paperless o Paper free?

Strumenti in grado di apportare gli efficientamenti da molti attesi, in un processo che prima di tutto dovrà risultare stabile ma dinamico al contempo.

La trasformazione è coadiuvata da strumenti in grado di supportare la massa critica data dai continui aggiornamenti informativi.

Gli elementi rappresentati dall’applicazione del metodo e la coerenza del processo lungo l’intera Supply Chain.

Strumenti di ultima generazione e l’incoerenza nell’applicazione del metodo e del relativo utilizzo portano generalmente alla crescita dell’insoddisfazione in termini applicativi, funzionali ed economici.

La capacità di integrare le diverse esigenze sarà la chiave del successo nella trasformazione digitale.

Per questo Fabbrica del Valore si propone come il partner ideale per lo sviluppo integrato.

Marco Businaro

Procurement e logistica

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