Come definire l’impatto economico di uno strumento all’interno della propria Azienda 

Un nuovo software, le Aziende lo vogliono… è percepito come la soluzione a tutti i mali! 

Che si tratti della Logistica, della Produzione o della Supply Chain nel suo complesso, in generale la percezione è che con un nuovo strumento i problemi saranno risolti. 

Il tema è sicuramente scivoloso e va considerato da più punti di osservazione! 

L’Integrazione Digitale dei processi aziendali la possiamo considerare come un elemento critico di successo a supporto del recupero dell’efficienza. 

Così come tutte le potenziali soluzioni, se analizzate correttamente e implementate con costanza, possono risolvere le criticità riscontrate in fase di analisi, gli strumenti digitali possono stimolare sicuramente i processi dell’impresa, amplificando vantaggi, semplificando la gestione, riducendo le inefficienze. 

È fondamentale poter contare su dati affidabili, su flussi di lavoro digitali e integrati e sulla possibilità di conoscere in tempo reale lo stato di una specifica produzione. L’obiettivo è costruire solide basi per la crescita futura di un’impresa.  

Oggi giorno il mercato fornisce svariate soluzioni per tutte le necessità e per tutte le tasche. 

  • Ma come e quale soluzione scegliere per le proprie esigenze? 
  • Una volta scelta la tecnologia, come integrarla in modo corretto? 

La trasformazione digitale non avviene solamente attraverso la scelta dello strumento, ma attraverso l’applicazione di attività, che coinvolgono l’intera impresa sfruttando lemoderne tecnologie e le soluzioni più innovative in termini di integrazione. 

 
Più crescita e maggiore sostenibilità: l’impatto dell’integrazione digitale dei processi aziendali 

Il vantaggio chiave dell’adozione di soluzioni digitali nella gestione dei processi interni all’Azienda è insito nella possibilità di focalizzare le risorse più importanti della propria crescita e non sulle operazioni di routine che sviluppano basso valore aggiunto.  

Troppo spesso il personale spende gran parte del tempo in attività ripetitive, che costituiscono, aree di grande frustrazione. 

I vantaggi dell’integrazione digitale dei processi vanno quindi in due direzioni: 

  • Aumentano il coinvolgimento delle risorse perché riducono le inefficienze e semplificano attività, in ottica di aumento della produttività. 
  • L’azienda ottiene un tangibile contenimento dei costi operativi e può concentrare la propria attenzione sulla crescita dell’impresa.  

L’integrazione degli strumenti, va sottolineato, permette il conseguimento di reali risultati in termini di performance aziendali. 

A questo punto ci domandiamo: 

  • Come affrontare una corretta digitalizzazione? 
  • quali passi percorrere? 

Digitalizzare passa attraverso precondizioni essenziali: 

  • Conoscenza; 
  • Consapevolezza;  
  • Definizione. 

Questi punti si traducono attraverso l’analisi dei propri processi aziendali e delle relative criticità insite nel proprio sistema. 

È proprio così… per scegliere e risolvere dobbiamo conoscere. 

Quante volte ci capita di trovare Aziende insoddisfatte dello strumento implementato … Ma il problema non è quasi mai rappresentato dallo strumento in sé, ma dal processo (o per meglio dire dal NON processo) che lo deve governare. 

  • Nella vostra Azienda, quanti processi sono gestiti fuori sistema?  
  • Quante soluzioni artigianali o addirittura cartacee sono presenti nel vostro processo? 

Gli strumenti digitali risolvono non tutti i problemi, ma possono essere la vera chiave del successo. 

Per ottenere ci dobbiamo interrogarci su quali siano i motivi che ostacolano l’organizzazione di un’Azienda, conoscerla profondamente, attraverso un’analisi dello stato attuale e avere le idee chiare su come vorremmo che fosse la nostra realtà futura.  

Se vuoi saperne di più, contattaci!

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Marco Businaro

Supply Chain Management

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