Layout di Fabbrica – Strumenti per la riduzione dei costi 

L’ampliamento o la riorganizzazione di un’area produttiva può essere una grande occasione per un’impresa, ma può nascondere insidie che vanno valutate in maniera molto approfondita. 

Molti pensano che la costruzione del layout di fabbrica sia una mera e banale attività di disegno e posizionamento delle macchine e attrezzature all’interno di una area produttiva…diciamolo fin da subito…non stiamo parlando di questo. 

Studiare il layout di fabbrica è una vera e propria progettazione del modello produttivo che può determinare il futuro di un’Azienda. 

Quali sono gli elementi funzionali che determinano un layout di fabbrica: 

• Flussi logistici; 
• Asservimenti e disasservimenti alle macchine e alle linee produttive; 
• Attrezzature; 
• Movimenti delle merci; 
• Movimenti delle persone. 

Quali obiettivi si pone quest’attività: 

• Ridurre le attività a basso valore aggiunto come ridondanze, movimenti a vuoto e sprechi di tempo in generale; 
• Focalizzare la produzione nella trasformazione del prodotto per migliorare tempi e costi di produzione; 
• Ottimizzare lo spazio per renderlo allineato alla crescita dei volumi; 

Molte Aziende reputano l’organizzazione di fabbrica come elemento superfluo e privo di elementi economici di ritorno. 

Nulla di più sbagliato! 

Progettare le proprie aree produttive significa: 

• Definire i propri costi produttivi; 
• Tenere sotto controllo il rapporto tra efficacia ed efficienza; 
• Definire regole, flussi e processi produttivi; 
• Intraprendere un percorso di miglioramento attraverso la raccolta dei dati. 

La tua Supply Chain e il tuo sistema di fabbricazione è in crisi? 

Vuoi saperne di più…