Layout di Fabbrica – Strumenti per la riduzione dei costi 

Molti pensano che la costruzione di un layout aziendale sia una mera e banale attività di disegno e posizionamento delle macchine e attrezzature all’interno di una area produttiva…diciamolo fin da subito…non stiamo parlando di questo. 

L’ampliamento o la riorganizzazione di un’area produttiva può essere una grande occasione per un’impresa, ma può nascondere insidie che vanno valutate in maniera molto approfondita. 

Studiare il layout aziendale è una vera e propria progettazione del modello produttivo che può determinare il futuro di un’Impresa. 

Quali sono gli elementi funzionali che determinano un layout aziendale: 

• Flussi logistici; 
• Asservimenti e disasservimenti alle macchine e alle linee produttive; 
• Attrezzature; 
• Movimenti delle merci; 
• Movimenti delle persone. 

Quali obiettivi si pone quest’attività: 

• Ridurre le attività a basso valore aggiunto come ridondanze, movimenti a vuoto e sprechi di tempo in generale; 
• Focalizzare la produzione nella trasformazione del prodotto per migliorare tempi e costi di produzione; 
• Ottimizzare lo spazio per renderlo allineato alla crescita dei volumi; 

Molte Aziende reputano l’organizzazione di fabbrica come elemento superfluo e privo di elementi economici di ritorno. 

Nulla di più sbagliato! 

Progettare le proprie aree produttive significa: 

• Definire i propri costi produttivi; 
• Tenere sotto controllo il rapporto tra efficacia ed efficienza; 
• Definire regole, flussi e processi produttivi; 
• Intraprendere un percorso di miglioramento attraverso la raccolta dei dati. 

La tua Supply Chain e il tuo sistema di fabbricazione è in crisi? 

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