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Gli sprechi si nascondono ovunque.
E se si presentassero solo sotto forma di fatture e listini,
sarebbe fin troppo facile evitarli.

Molto più difficile è rendersi conto quando
lo spreco deriva da comportamenti sbagliati o cattive abitudini,
come l’organizzazione poco funzionale e i contrasti interni
dovuti ad una confusa assegnazione dei compiti.
Anzi, sono tra le forme di spreco più subdole,
perché si muovono sotto forma di normali attività senza farsi notare.

COME INTERVIENE FABBRICA DEL VALORE

 Lo scopo della nostra consulenza è quello di fornirti un metodo che puoi fare tuo,
per essere autonomo nella gestione di tutti i processi aziendali.
Cosa facciamo quando ci chiedi una consulenza?

Analizziamo i processi aziendali

Studiamo le competenze necessarie per ogni mansione

Individuiamo le criticità su cui lavorare

Definiamo la strategia stabilendo, insieme a te, gli obiettivi

Stabiliamo le tempistiche entro cui ottenere i risultati

Coinvolgiamo attivamente il
cliente nell’implementazione del metodo

IL METODO DI FABBRICA DEL VALORE

 La supply chain che funziona è un processo lineare, privo di dispersioni.
È complicato essere semplici? Non lo è.
Ma bisogna seguire uno standard operativo.

LA VERA RIVOLUZIONE è LA SEMPLICITA’

 Se la riduzione dei costi è la meta da raggiungere, l’organizzazione è la strada da percorrere.
Per una buona organizzazione aziendale
non serve complicare i meccanismi produttivi.
Bisogna semplificare, semplificare e ancora semplificare!

Riduzione dei costi

soprattutto quelli occulti. Perché ogni secondo di lavoro risparmiato possa trasformarsi in minuti, ore e giorni guadagnati. Riduciamo i costi aziendali attraverso il miglioramento dei flussi dei materiali e dei processi di approvvigionamento, ridefinendo le politiche di acquisto.

Crescita e sviluppo

facendo in modo che ogni elemento contribuisca a far crescere l’azienda. Semplificando il processo, le attività diventano più lineari evitando fatiche e dispersioni, più controllate quindi in grado di essere migliorate, più libere quindi in grado di enfatizzare talenti ed attitudini, più spontanee migliorando le relazioni tra colleghi.

Definizione

con precisione di ruoli e competenze in tutte le risorse. Implementare un metodo significa farlo diventare proprio, affiancare e formare operativamente crea uno standard aziendale:
– definizione di «Chi fa, che cosa»;
– formazione sugli strumenti da utilizzare e sulle modalità operative «Come si fa e quando»;
– costruzione diretta delle nuove competenze richieste dal ruolo;

Acquisizione della consapevolezza

Misurare il proprio processo significa poterlo migliorare. Conoscere il proprio punto di partenza, costringe a definire il proprio punto di arrivo. Conoscere le leve necessarie per migliorare le proprie perfomance, porta a controllare i propri risultati.

Gestione dei rapporti lavorativi

La gestione dei rapporti lavorativi attraverso l’implementazione del metodo e dell’organizzazione può essere considerata come il reale fattore critico di successo aziendale.
La leva che scaturisce la maggior parte di questi eventi si manifesta attraverso l’interazione del personale sulla base di opinioni e discordanze operative, da non confondere con la critica costruttiva.
I pessimi rapporti tra colleghi vanno considerati tra i più occulti costi aziendali.

Risultato finale

Gli obiettivi aziendali sono considerati il punto di arrivo; l’organizzazione, il mezzo per raggiungerli.
Necessario è specificare la qualità dell’obiettivo da raggiungere, l’impostazione di metodo è fondamentale. Gli obiettivi definiti tali devono seguire 5 caratteristiche basi e dovranno essere:
specifici, raggiungili, misurabili, sfidanti, a scadenza

E’ da un pò che pensi di aver bisogno di una consulenza per la tua azienda ma ancora non hai trovato il giusto partner a cui affidarti? Contattaci per sapere in modo possiamo esserti d’aiuto.