Procurement & Ufficio Tecnico

Il grande tema! Come poter far sviluppare sinergie comuni in un’ottica di integrazione Digitale?

Due enti così determinanti per l’economicità aziendale e a volte così distanti in termini di visione. Obiettivi comuni ma punti di vista così diversi.

Basterebbe un’integrazione dinamica per sviluppare davvero un effetto dirompente.

Due straordinari elementi che, se fossero focalizzati al raggiungimento di obiettivi comuni, potrebbero sviluppare due effetti straordinariamente positivi all’interno della Supply Chain.

• L’efficienza operativa lungo l’intera catena.
• La determinazione e il controllo dei costi diretti e indiretti.

Quando domandiamo all’interno del Procurement: “Quale ente è più determinante nella vostra efficienza operativa”. La risposta risulta oramai scontata… L’Ufficio Tecnico.

L’ente che per fisiologia determina la maggior parte dei costi del prodotto, ma non solo!

Definisce l’efficienza dell’intero ciclo degli approvvigionamenti e dell’intero ciclo produttivo.

Come poter migliorare questa interazione? Come gestire la contrapposizione tra efficacia ed efficienza?

La sola riorganizzazione all’interno dell’Ufficio Tecnico non basta.

Lo sviluppo del prodotto, a prescindere dal costo diretto, incide in modo determinante negli ambiti operativi, come per esempio:

• Nella frequenza d’acquisto;
• Nel processo della trattativa;
• Nella produttività della funzione acquisti.

E in ambiti anche più strategici, come:

• La gestione dell’Albo Fornitori
• Il dimensionamento del Parco Fornitori;
• La determinazione del Potere d’Acquisto;
• Le logiche qualitative.

È possibile raggiungere un punto di incontro tra queste due apparentemente diverse esigenze?

Certo che si! E la risposta sta nell’integrazione di processo e nella capacità di sviluppare una visione multidirezionale.

Allora poniamo tre punti di integrazione sui quali porre l’attenzione:

• Gli Strumenti digitali in grado di sviluppare misurazione lungo l’intera Supply Chain;
• La Definizione degli obiettivi in ottica più ampia;
• La determinazione di un processo condivo e integrato.

Fabbrica del Valore sviluppa i propri progetti attraverso l’integrazione delle diverse anime aziendali.

Contattaci per una call conoscitiva, potremmo ragionare fin da subito delle possibili soluzioni specifiche per la tua azienda.