Come poter ottimizzare i processi di pianificazione della #produzione e del #Procurement considerando l’equilibrio finanziario della propria Azienda?

Tema dibattuto ma mai realmente liberato dalle contrapposizioni delle diverse anime ed esigenze aziendali.

La necessità di produrre vs il mantenimento di un equilibrio finanziario sempre più delicato e in bilico.

La gestione e l’implementazione dei sistemi di pianificazione, questa è la sfida.

La capacità di comprendere gli andamenti futuri attraverso strumenti evoluti, in grado di misurare l’effettivo livello di spreco generato dai modelli di pianificazione.

  • Pensiamo mai a quanto ci costa un fornitore che consegna la merce troppo in anticipo?
  • Che ripercussioni finanziarie può avere il mancato controllo degli indici di servizio dei fornitori?
  • Cosa fa scaturire la mancanza di un sistema di Vendor Rating?

Le leve dell’ottimizzazione si nascondono molto spesso nei meandri della gestione e non dell’operatività.

Scopriamo insieme come poter migliorare l’equilibrio finanziario della tua azienda attraverso la revisione dei processi che comandano la Supply Chain.

Rendiamo equilibrate le differenti esigenze!

Come avete affrontato questi temi in azienda?
Ti va di condividere con noi la tua esperienza?

Sabina Ceola

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