Cosa succederà nel prossimo futuro per la gestione della Supply Chain non è di facile interpretazione!
L’apprensione nel comprendere cosa ci aspetta, è un fattore centrale all’interno del sistema produttivo.

Ma potrebbe essere l’occasione giusta per implementare la gestione della Supply Chain.

Ragionare in termini di strutturazione del rapporto con i propri fornitori potrebbe essere il viatico ad una integrazione più forte dell’intera catena.

Riflettiamo insieme attraverso alcuni punti da approfondire:

  • Quanto i nostri fornitori sono integrati nel processo produttivo e gestionale?
  • Conosciamo la situazione attuale nel nostro fornitore sotto il profilo economico-finanziario?
  • Che cosa si aspettano da noi i nostri fornitori?
  • Quali sono gli strumenti che possiamo sviluppare per integrare l’intera Supply Chain?

Sono riflessioni che vanno integrate ora, in un’ottica di preparazione ai tempi migliori che arriveranno.
E per prepararci a momento di ripresa che tutti auspichiamo avremo dovuto affrontare alcuni temi di importanza rilevante:

  • Il dimensionamento del parco e dell’albo fornitori;
  • L’integrazione strumentale, operativa e gestionale;
  • L’implementazione degli indici di servizio nel sistema di Procurement in un’ottica di vera misurazione del costo.

E tu? Cosa ne pensi?

Seguici su LinkedIn per rimanere aggiornato su tutte le nuove uscite.

Marco Businaro

Supply Chain Management

Email di Valore

Non la solita newsletter ma un set di strumenti utili.

Richiedi l’analisi specifica
per la tua Azienda

Un primo screening per la tua Azienda per sviluppare insieme il percorso di efficientamento.

    Il tuo nome *
    Il tuo cognome *
    Il tuo indirizzo email *
    Il tuo numero di telefono
    Il tuo ruolo in Azienda *
    Il nome dell’Azienda *
    Il numero di Partita IVA *

    Prenota una call con i nostri esperti di Procurement e logistica, Finanza e controllo gestione, Supply Chain, Fabbrica intelligente.
    Ti sapremo consigliare al meglio.