Fabbrica del Valore 
Marco Businaro il 09/03/2022 
La situazione in cui si trova a vivere il Procurement risulta sempre più complessa, a causa del coinvolgimento di variabili imprevedibili che continuano ad aggravare la situazione. Qual è il punto di partenza per dare uno scossone?
- In che modo state affrontando la crisi delle merci?
- Quali attività state mettendo in campo nella tua Azienda per affrontare l’aumento dei costi?
La forte crisi dell’approvvigionamento che stiamo vivendo richiede una risposta in termini strategici, orientata a una visione efficiente.
Come possiamo risolvere la tensione all’interno dell’ufficio acquisti?
L’offerta non è stata in grado di soddisfare la domanda della ripartenza. È conveniente rischiare di perdere vecchi e nuovi clienti a causa dell’incapacità di sopperire alla richiesta?
No, ovviamente.
I punti fondamentali su cui focalizzare la strategia di ripartenza del Procurement
Si procede a rivedere la struttura strategica sulla base di 4 punti fondamentali:
- Scouting dei fornitori nazionali e internazionali;
- Analisi dei trend di andamento delle merci attraverso serie storiche;
- Definizione di un processo di Vendor Management, con obiettivo la conoscenza approfondita del Parco Fornitori;
- Sviluppo di un sistema di Monitoraggio delle performance.
Il contesto delineato orienta l’Ufficio Acquisti verso una prospettiva di ottimizzazione delle risorse impiegate. L’obiettivo è raggiungere l’efficienza attraverso: l’introduzione di strumenti digitali adattabili alle esigenze del cliente, e lo sviluppo del metodo strutturato ad hoc per migliorare le performance del Procurement.
Perchè ridefinire il metodo e introdurre nuovi strumenti nel Procurement?
I vantaggi effettivi offerti dal cambiamento del Procurement strutturato sui 4 punti sono riassumibili in:
- Controllo diretto sui fornitori (qualità, tempi di consegna, precisione, opportunità e tecnologie),
- Comprensione del peso del processo d’acquisto sul lead time di consegna,
- Conoscenza approfondita del mercato di riferimento,
- Valutazione del rischio di fornitura.
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