Quante volte sentiamo parlare di Digital Transformation?
Nomenclatura usata e spesso abusata. Quali elementi abbiamo per comprendere l’impatto e la convenienza ottenuta all’interno della nostra Azienda implementando una trasformazione così importante?
Parliamo della nostra esperienza all’interno della Supply Chain.
Molte Aziende percepiscono un problema e idealizzano la soluzione tramite l’acquisto di un software, un cambio di ERP o attraverso l’introduzione di elementi in grado di sviluppare l’ormai mitico Smart Working.
Partiamo da un concetto che se pur semplice a volte risulta sottovalutato.
Gli strumenti replicano le azioni che le persone svolgono, e se queste attività di per sé non portano valore, nemmeno il supporto di un software sarà in grado di farlo.
- Ma allora come risolvere le inefficienze all’interno della nostra catena di fornitura?
- Come sviluppare sistemi collaborativi tra clienti e fornitori interni ed esterni alla propria Azienda?
- Come rendere efficaci i nuovi strumenti in un’ottica di vero efficientamento aziendale?
Tre punti sui quali lavorare:
- Processi;
- Metodi;
- Strumenti.
Processi: meccanismi, equilibri e abitudini costruiti nel tempo molte volte sono i primi elementi critici in grado di rendere sterile qualsiasi implementazione strumentale.
La determinazione delle criticità e un nuovo disegno per risolverle permette agli strumenti l’ottenimenti dei risultati attesi.
Metodi: la conoscenza implicita come elemento critico per la personalizzazione del processo e delle modalità operative.
La rilevazione delle criticità come elemento centrale allo sviluppo esplicito delle attività a valore aggiunto.
Strumenti: Navigabili, comprensibili e utilizzabili dagli utenti. Sviluppati in un’ottica di vero efficientamento applicativo e non come elemento puramente estetico.
Questi elementi se ben coordinati sono in grado di sviluppare il vero Saving Digitale in grado di poter impattare sul piano economico e finanziario di un Azienda.
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