Quante volte sentiamo parlare di Digital Transformation?

Nomenclatura usata e spesso abusata. Quali elementi abbiamo per comprendere l’impatto e la convenienza ottenuta all’interno della nostra Azienda implementando una trasformazione così importante?

Parliamo della nostra esperienza all’interno della Supply Chain.

Molte Aziende percepiscono un problema e idealizzano la soluzione tramite l’acquisto di un software, un cambio di ERP o attraverso l’introduzione di elementi in grado di sviluppare l’ormai mitico Smart Working.

Partiamo da un concetto che se pur semplice a volte risulta sottovalutato.

Gli strumenti replicano le azioni che le persone svolgono, e se queste attività di per sé non portano valore, nemmeno il supporto di un software sarà in grado di farlo.

  • Ma allora come risolvere le inefficienze all’interno della nostra catena di fornitura?
  • Come sviluppare sistemi collaborativi tra clienti e fornitori interni ed esterni alla propria Azienda? 
  • Come rendere efficaci i nuovi strumenti in un’ottica di vero efficientamento aziendale?

Tre punti sui quali lavorare:

  1. Processi;
  2. Metodi;
  3. Strumenti.

Processi: meccanismi, equilibri e abitudini costruiti nel tempo molte volte sono i primi elementi critici in grado di rendere sterile qualsiasi implementazione strumentale.

La determinazione delle criticità e un nuovo disegno per risolverle permette agli strumenti l’ottenimenti dei risultati attesi.

Metodi: la conoscenza implicita come elemento critico per la personalizzazione del processo e delle modalità operative.

La rilevazione delle criticità come elemento centrale allo sviluppo esplicito delle attività a valore aggiunto.

Strumenti: Navigabili, comprensibili e utilizzabili dagli utenti. Sviluppati in un’ottica di vero efficientamento applicativo e non come elemento puramente estetico.

Questi elementi se ben coordinati sono in grado di sviluppare il vero Saving Digitale in grado di poter impattare sul piano economico e finanziario di un Azienda.

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Marco Businaro

Supply Chain Management

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