Servizi

Supply Chain Management e Operations:

• Procurement; 
• Logistica Integrata; 
• Sistemi Produttivi; 
• Strumenti di controllo delle Performance. 

Focalizziamo la nostra sfida verso l’ottimizzazione dei costi sviluppando il veicolo strategico del recupero della competitività nell’ambito Supply Chain Management e Operations. Il nostro Focus parte dalla revisione dei processi con l’obiettivo primario di ridurre gli sprechi attraverso l’efficientamento e la riorganizzazione dei processi, l’implementazione di metodo e la costruzione di strumenti digitali in grado di sviluppare la Supply Chain Collaboration. 

Costruiamo e implementiamo strumenti ad Hoc per il controllo delle performance di Area, strumenti focalizzati alla misurazione e al miglioramento delle condizioni precedenti al nostro intervento. 

Sviluppiamo progetti di: 

• Digital Transformation; 
• Supply Chain Collaboration; 
• Business Intelligence; 
• WMS; 
• MES. 

Ottimizzazione e dimensionamento del Parco Fornitori

L’innesco del processo di sviluppo e cambiamento in un’ottica di ottimizzazione dell’intero processo del Procurement. 

Progettiamo l’implementazione di Vendor Rating evoluti per sviluppare la valutazione dei fornitori. 

Strutturazione Albo Fornitori

Il mercato degli approvvigionamenti come sviluppo delle opportunità. La capacità di implementare queste attività ad altissimo valore aggiunto attraverso strumenti e metodi di grande efficacia. Facciamo in modo che le cose Succedano, attraverso la conoscenza delle opportunità disponibili per poter generare ulteriori leve alla trattativa d’acquisto. 

Integrazione Supply Chain Collaboration

La Digital Transformation ci permette di essere completamente integrati con i nostri fornitori. 

La gestione delle attività a basso volere aggiunto possono essere trasformate in Valore effettivo. 

Riduciamo le distanze tra clienti e fornitori attraverso strumenti in grado di ottimizzare l’intero processo d’acquisto. 

Ware house Management

Le logiche di asservimento alla gestione del magazzino come strumento focalizzato al miglioramento del Cash Flow. 

Implementiamo metodi e strumenti digitali di ultima generazione, focalizzati alla misurazione del grado di efficienza dei sistemi di stoccaggio sotto l’aspetto gestionale e logistico. 

Factory Management

Il Layout di Fabbrica sviluppato attraverso il focus del movimento di processo. 

Progettiamo i sistemi di produzione attraverso l’ottimizzazione del flusso operativo, prevedendo i movimenti degli operatori e dei materiali per il vero efficientamento. Definiamo i movimenti per definire i costi. 

Reporting

Misurare il processo attraverso strumenti digitali in grado di comprendere il vero effetto del miglioramento. 

Costruiamo i livelli di misurazione in una logica di servizio per l’utente. 

Finance – Controllo di Gestione

• Amministrazione e Finanza; 
• Revisione processi di Contabilità; 
• Performance Management; 
• Business Intelligence; 

Assistiamo L’Azienda attraverso l’impostazione e predisposizione di un sistema di Controllo di Gestione costruito “ad hoc” per ogni specifica realtà, sulla base della individuazione dei “fattori critici” che ne condizionano il successo, per avere costantemente sotto controllo la struttura dei costi e dei ricavi aziendali. Tra i nostri servizi abbiamo anche l’assistenza nella predisposizione di studi di progetti finanziari, l’analisi di bilancio per indici e flussi, la reportistica economica e finanziaria, il budget, lo sviluppo di piani previsionali, l’analisi del merito creditizio, la predisposizione di business plan e piani industriali. 

Analisi di bilancio: 

Analisi dei bilanci aziendali, con individuazione e commento degli indici economici, patrimoniali e finanziari più significativi, sia per l’Azienda cliente sia per i relativi competitors; 

Progettazione e realizzazione di sistemi di controllo della gestione

Disegno e realizzazione del sistema di Programmazione e Controllo per governare le determinanti del risultato economico e finanziario e supportare efficacemente i processi decisionali della Direzione dell’Azienda; 

Sistemi di budgeting e reporting direzionale 

Implementazione e sviluppo di una reportistica destinata ai vari livelli aziendali, che consenta un governo consapevole delle risorse e dei processi, sia in fase previsionale che a consuntivo; 

Progettazione sistemi di contabilità analitica 

Individuazione dei Centri di Responsabilità e dei Centri di Costo e Ricavi dell’azienda, al fine di imputare costi effettivamente sostenuti alle singole parti in cui è suddivisa la struttura aziendale e valutarne l’economicità; 

Progettazione sistemi di contabilità industriale 

La contabilità industriale ha come scopo la determinazione dei costi del prodotto, ed è lo strumento essenziale di cui dispone la Direzione di un’Azienda indipendentemente dalla dimensione. Per il controllo di costi, per l’accertamento delle disfunzioni e degli sprechi, per il miglioramento costante della redditività, per l’assunzione delle diverse decisioni gestionali; 

Pianificazione strategica (Business Plan)

Elaborazione del Business Plan, inteso come l’insieme dei prospetti economici, finanziari e patrimoniali, sia per start-up che per imprese già esistenti, che permette di definire e riepilogare il progetto imprenditoriale, le linee strategiche, gli obiettivi e la pianificazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’impresa. Business Unit – Fdv Project