Capire come ridurre i costi aziendali è da sempre un tema di grande attualità all’interno delle Piccole e Medie Imprese.

Prima del Covid-19 poteva essere considerata un’attività importante, da svolgere saltuariamente e all’occorrenza in modo massivo.
Oggi dobbiamo considerarlo un punto fermo, necessario, strategico e senza dubbi obbligatorio in molti casi.
I costi vanno ottimizzati tutti i giorni!
Ma da dove iniziare a ottimizzare?

Il nostro consiglio è partire da un’analisi che ci permetta di comprendere dove sono gli sprechi di tempo e di denaro lungo tutto il processo che comanda l’intera #SupplyChain.
Per iniziare a risolvere un problema prima di tutto va capito, studiato e definito.

Operativamente come fare?
Per ridurre i costi aziendali, va stratificato il livello di ottimizzazione:

  • Breve termine, agire, concentrandosi sui costi che sviluppano la massa critica;
  • Medio termine, Sviluppare soluzioni in grado di mettere in sicurezza la struttura;
  • Lungo termine, Definire il nuovo processo, lavorare su strumenti di controllo che ne comprendano gli andamenti e sviluppino strategie di miglioramento.

Da dove far partire l’analisi:

  • Acquisti e dall’intero processo di Procurement;
  • Modelli Logistici;
  • Efficienza dei sistemi produttivi.

Puoi approfondire la questione qui.

E tu?! Che interventi hai condotto per ridurre i costi nella tua azienda? Rimani aggiornato sull’uscita di tutti nostri articoli, seguici su LinkedIn.

Antonio Tonin

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