Perché il valore del magazzino cresce e il materiale manca? 

• Crescono gli stock e mancano sempre i materiali che servono al momento giusto? 
• Il Valore del tuo magazzino a fine anno è sempre in crescita? 
• La fuoriuscita della tua commessa è disallineata, inficiando il tuo flusso di cassa? 

Parliamoci chiaro: con il valore del magazzino non si scherza…è la leva che per prima determina la qualità del proprio cash flow e il proprio processo di costruzione dei ricavi…  

Certamente il presente contributo non può essere totalmente risolutivo, ma vuole far cogliere alcuni aspetti organizzativi particolarmente rilevanti. 

Partiamo da alcuni elementi caratteristici: 

• Le soluzioni se pur di diverso tipo si trovano all’interno del processo Operations; 
• Prima di tutto va definito cosa intendiamo per processo Operations… 

Si farebbe prima a dire cosa non comprende quest’ambito. 

Si tratta del coordinamento e il monitoraggio generale di tutte quelle funzioni facenti parti la Supply Chain, e in base alle diverse organizzazioni, comprendenti anche le aree logistiche e produttive. 

All’interno di questa funzione diventa strategica la capacità di pianificare i propri acquisti e programmare la propria produzione, in un’ottica più estesa (ottica Operations definisce gli indici di servizio del magazzino e il relativo valore) …questo perché? 

• Perché il rischio di chi pianifica è sempre quello di focalizzarsi sulla quantità del materiale e non sull’indice di servizio (per intenderci causa del fenomeno che il più comprende il meno); 
• Perché chi pianifica non sempre ha la visione d’insieme in termini di dati a supporto della pianificazione stessa; 
• Perché chi acquista tende a focalizzare l’attenzione sul prezzo d’acquisto e non sul costo aziendale (concetti completamente diversi tra loro); 
• Perché chi acquista tende a favorire la programmazione del fornitore attraverso la scelta per accorpamento (tra le prime cause di ritardo delle forniture); 
• Perché chi programma la produzione spesso sceglie l’ottimizzazione produttiva lavorando per lotto e non per flusso; 
• Perché la forza vendita fa fatica a far collimare gli strumenti di forecast con la realtà. 

…potremmo andare avanti così… 

Tutto questo per dire che le soluzioni ci sono e si trovano nell’applicazione di regole ferree al fine di mantenere flessibile il sistema, tipiche dei sistemi Operations Organizzati… 

Ci piacerebbe parlare delle tue problematiche di magazzino…contattaci lasciando un commento o mandando un messaggio privato! Continua a restare aggiornato sugli approfondimenti di Fabbrica del Valore attraverso la nostra Pagina LinkedIn.